Pet stvari koje će potaknuti zaposlenike da ostanu motivirani

Svatko može zaposliti vrhunske talente, no stvoriti im radno okruženje koje će ih motivirati  da ostanu u tvrtki - velik je izazov.

I najiskusniji članovi tima mogu doći u situaciju da izgube motivaciju ili se dosađuju jer projekti na kojima rade ne iskorištavaju njihove potencijale i nisu im dovoljno zanimljivi te zato menadžeri moraju naći načine kako pred njih stalno stavljati izazove koji će ih zainteresirati i motivirati. 

Marcel Schwantes, konzultant i šef ljudskih resursa u Leadership From the Coreu, u svom je radu primijetio nekoliko najvažnijih trikova koji mogu pronaći skrivene talente djelatnika i motivirati ih na novi ciklus rada i nove projekte. Pišući za Forbes, naveo je konkretne slučajeve koje su i drugi potvrdili kao učinkovite.

Stvorite inovacijske inkubatore

Izmiješajte članove tima i stvorite grupe koje će se baviti isključivo novim inovativnim idejama, predlaže Shelly Sun, osnivačica i izvršna direktorica BrightStar Carea. "Ako svom timu dajete priliku da razmišlja o netradicionalnim projektima, to će ojačati njihovu želju da inoviraju i pokažu talente za koje možda i niste znali da ih imaju", kaže Shelly Sun.

Fokusirajte se na to što ljudi rade i o čemu razmišljaju

Lideri najčešće stavljaju u fokus rezultate, a ne mišljenja ljudi o tome kako se radi. Vrlo je važno pomagati pojedincima u njihovu razvoju kritičkog mišljenja i prepoznavanju izazova u projektima, kaže Tony Libardi, predsjednik Marco's Pizza. "To pokazuje vašim zaposlenicima da vam je važno što je u njihovim glavama i pomaže im da koriste svoje sposobnosti u rješavanju problema", smatra Libardi.

Srežite organizacijsku strukturu  

Kada želimo pomake u poslovanju, stvaramo funkcionalne radne grupe koje imaju zadatak baviti se specifičnim problemima, kaže Ken Hutchenson, predsjednik tvrtke U.S. Lawns. "U grupama ljudi s različitim razinama iskustva i iz različitih odjela stvaraju svježu perspektivu prema onome što se radi. Tada titule i pozicije koje imamo ne ističemo u razgovoru, nego svima dajemo da kažu što misle i predstave svoje ideje", kaže Hutcheson.

Zamijenite strah slobodom

Svaki član tima treba imati slobodu i autonomiju u rješavanju problema, tijekom čega može naučiti nešto novo iz vlastita iskustva. "Kao lider omogućite ljudima pogreške kako bi iz njih nešto naučili", kaže David Mesa, šef razvoja u PJ's Coffee. "Kada ih vodite kroz procese, brže će naučiti i biti vještiji u zadacima koje imaju. Ujedno se stvara prostor psihološke sigurnosti za pojedince s novim idejama", kaže Mesa.

Izvedite tim iz zone sigurnosti

Važno je ohrabriti tim da prijeđe granice svoje zone sigurnosti i motivirati ga na izazove koji zahtijevaju nove vještine, smatra John Patinella, izvršni direktor Money Mailera. "Pratite ih pri tome i vodite kada je to potrebno. A kada postanu sigurni u novom poslu i počnu vjerovati svojim sposobnostima, možete im dati projekte kojI zahtijevaju višu razinu autonomije", zaključuje Patinella.