JYSK intenzivno radi po pitanju održivosti na nekoliko frontova kako bi smanjio negativan utjecaj na okoliš. Uz izmjenu iz plastične ambalaže u recikliranu i FSC certificiran drveni namještaj, jedna od stvari na koje stavlja poseban fokus su sirovine koje se koriste za proizvodnju tekstilnih proizvoda. Brojni JYSK-ovi proizvodi izrađeni su od pamuka, a pamuk je prirodni materijal s mnogo dobrih kvaliteta. No s pamukom postoje i izazovi, jer tradicionalni uzgoj zahtijeva velike količine vode i pesticida, koji su štetni za okoliš. „Obvezali smo se da ćemo do kraja 2024. godine nabavljati 100 posto održiviji pamuk za sve tekstilne proizvode. Pod održivijim podrazumijevamo da pamuk mora biti organski, recikliran ili proizveden putem programa organizacije Better Cotton Initiative“, izjavio je Rune Jungberg Pedersen, direktor komunikacija i Društveno odgovornog poslovanja u JYSK-u. Što je Bolja inicijativa za pamuk? JYSK je član Inicijative za bolji pamuk (BCI) koja je najveća svjetska inicijativa za održiviji pamuk. BCI podržava poljoprivrednike pamuka u postizanju održivije proizvodnje s većim prinosom. U sklopu ove inicijative više od dva milijuna proizvođača pamuka obučeno je kako koristiti manje vode i manje pesticida. Trening također uključuje socijalne aspekte, poput odgovarajućih radnih uvjeta. Tako je u Pakistanu gdje ovaj maloprodajni lanac nabavlja svoj pamuk, u sezoni pamuka od 2018. do 2019. godine, provedeno BCI-jevo osposobljavanje poljoprivrednika. To znači da su poljoprivrednici u svojim proizvodima koristili prosječno 15 posto manje vode od prosječnog poljoprivrednika koji nije BCI. Istodobno su u prosjeku dobivali 11 posto veće prinose od usporedivih poljoprivrednika koji nisu BCI.

Nije svaki šef savršen, a vjerojatno je nepravedno očekivati ​​da to i bude. Bez obzira na to kakvog šefa imali, možete uspjeti i napredovati u karijeri, kaže Tracy Brower u tekstu za Fast Company, gdje je podijelila nekoliko savjeta o tome što učiniti ako vaš nadređeni nema one karakteristike koje ste očekivali.   Brower ističe kako znanost o mozgu uvijek iznova otkriva da nastojimo ponoviti ono što znamo te da smo skloni izbjegavati neizvjesnost, dvosmislenost i situacije koje mogu izazvati sumnju. Na temelju biometrijskih pokazatelja stresa i rezultata brojnih istraživanja, ljudi iz različitih industrija, od maloprodaje do tehnologije, preferiraju šefove koji su u svome ponašanju dosljedni. Pouka je teksta: kad razmišljate o novoj poziciji, procijenite svoga novog šefa jednako pažljivo kao i ulogu koju imate na radnome mjestu.    Preuzmite kontrolu Ako se ponašanje vašeg šefa pokaže loše, nemojte se spuštati na njegovu razinu. Važno je imati otvorenu komunikaciju sa svojim nadređenim, koja podrazumijeva da se ne libite davati povratne informacije i da možete otvoreno razgovarati o onome što vam treba. Ako budete transparentni, postavit ćete temelje za odnos jednakih - u kojem poštujete svoje nadređene, a oni poštuju vas. I šef je samo čovjek Ako se vaš šef pokaže neugodnim (primjerice, svadljiv je, sebičan, hladan ili bezosjećajan), važno je znati da njegovo ponašanje možda nije takvo zbog vas. Moguće je, čak je vjerojatno, da se bori s vlastitim problemima ili jednostavno pokušava pronaći stil upravljanja koji mu odgovara. Možda čak nije ni svjestan svoga utjecaja - njegova se namjera može vrlo razlikovati od njegova držanja. Budite empatični prema njemu i podsjetite se da su i šefovi samo ljudi i da se bore baš kao i vi. Autorica ističe kako su istraživanja pokazala da kad se osjećaju cijenjeni, vođe osjećaju veću razinu energije, blagostanja, optimizma i životnog zadovoljstva. Upravljajte svojim očekivanjima Imajte na umu da ni jedan šef neće stalno ispunjavati sve vaše potrebe, stoga je važno da upravljate svojim očekivanjima. Važno je znati da druga osoba može zadovoljiti mnoge vaše potrebe, ali nepravedno je očekivati ​​da će ih ispuniti sve. Možda je vaš šef jako učinkovit u poslu, ali nije tako sjajan u pokazivanju empatije. Možda vam pomaže u podršci i motiviranju u karijeri, ali ne uspijeva dobro iskomunicirati neka druga područja. Imajte razumijevanja za područja na kojima su potrebna poboljšanja, a cijenite ih tamo gdje su dobri. Učite što više možete  Ako ne možete učiti od svoga nadređenoga, pronađite druge načine za stjecanje znanja iz upravljanja i vođenja. Održavajte mrežu kolega koji vas mogu podučavati i poticati. Pronađite mentora s kojim se možete redovito sastajati i potražite smjernice koje vaš nadređeni ne može dati ili su izvan njegovih odgovornosti. U konačnici, ako vam šef ne pruža potrebne smjernice i vodstvo, iskoristite priliku da i iz toga naučite što više možete. Razmotrite njegovo ponašanje i zabilježite što je uspjelo, a što nije, kako biste mogli oponašati najbolje i izbjeći najgore kad i sami jednoga dana nekome budete šef.

Strani turisti koji posjećuju Jadran ponekad imaju zaista specifične i neobične zahtjeve prilikom rezervacije smještaja, otkrivaju iz turističke kompanije Croatia Luxury Rent. Amerikanci traže restorane i barove, Austrijancima je bitan stol i oprema za stolni tenis u sklopu smještaja, Poljaci na odmoru žele igrati pikado i fliper dok je Francuzima bitno da je smještaj u blizini pekare kako bi za doručak jeli kroasane. Prema statističkim podacima prikupljenim tijekom protekle turističke sezone, kao i onima iz sezone 2019., ova turistička agencija zabilježila je svojevrsne specifičnosti potraživanja detalja prilikom rezervacija po pojedinim tržištima. Kada govorimo o gostima koji posjećuju našu obalu, detalji koji u najvećoj mjeri utječu na donošenje odluka o rezervaciji nekog smještaja su kombinacija cijene, lokacije i kvalitete smještaja. Istraživanje govori kako je teško predvidjeti koji su pojedinačno ključni faktori pri odabiru smještaja, ali je vidljivo da se u najvećoj mjeri radi o preporuci ili ocjenama prethodnih gostiju, lokaciji te analizi svih raspoloživih aspekata koji dovode do konačne odluke. Foto: Croatia Luxury Rent Kuće, pogotovo one dobro opremljene s dodatnim sadržajima pokazale su se uz privatne apartmane i kampove kao primamljiv i atraktivan smještajni kapacitet za boravak. Zabavne su činjenice koje ukazuju kako se prilikom rezervacija pojedine nacionalnosti, odnosno emitivna tržišta drugačije „ponašaju“, te imaju specifične zahtjeve koji u određenoj mjeri odstupaju od ustaljenih parametara priikom odluke o rezervaciji. Tako primjerice Nijemci, koji u najvećoj mjeri posjećuju našu obalu, najčešće pitaju kakva se vrsta aparata za kavu nalazi u vili te je li posjed kompletno ograđen budući da najčešće sa sobom dovode kućne ljubimce. Austrijanci češće nego bi se očekivalo provjeravaju je li u vili dostupan stolni tenis s kompletnom opremom. U situacijama kad isti nije uključen u ponudu vile, zahtijevaju da se vlasnike zatraži da im isti stave na raspolaganje. Važno je imati zabavni sadržaj Slovence, Mađare i Čehe redovno zanima udaljenost od najbliže plaže koje su pogodne za djecu. Poljaci često dolaze u velikim grupama s djecom stoga često pitaju kakav zabavni sadržaj nudi vila. Neki od zanimljivijih potraživanja su fliper uređaj, pikado ili koliko je kuća zahvalna za igranje skrivača za njihovu djecu. Slovaci često pitaju je li dostupan dovoljan broj ležaljki uz bazen. Britanci s druge strane biraju vile s bogatim zabavnim sadržajem što uključuje kvalitetno ozvučenje s bluetooth konekcijom, blizinu trgovina s alkoholnim pićima te roštilj. Nizozemci se redovno raspituju za razinu čistoće u vili te higijenske uvjete – koliko često se vrši izmjena plahti i ručnika na tjednoj bazi. Šveđani pri odabiru vile za odmor paze da u ponudi ima saunu ili tursku kupelj i teretanu, dok Belgijanci, ukoliko vila ne posjeduje teniski teren, potražuju informaciju o lokaciji najbližih sportskih terena. Talijani često biraju vile koje su smještene direktno uz more te u velikoj mjeri inzistiraju na ljetnoj kuhinji na otvorenom. Rusi traže da im se organiziraju večere u vili, uslugu privatnog kuhara, a zanimljivi su im poludnevni i jednodnevni izleti po otocima. Amerikanci su se pokazali kao najmanje zahtjevna skupina te traže samo preporuku dobrih restorana i barova. Srbi jako vole provoditi vrijeme na Jadranu stoga su im plaže, ali i bogata ponuda noćnih klubova od velike važnosti prilikom biranja savršene vile za odmor. Francuzima je bitna opcija grijanja bazena, a važnu ulogu pri biranju vile za odmor igra jacuzzi, te blizina trgovina i pekara.

INA ponovno pomaže zazeleniti okolinu u kojoj živite. Ako imate odličnu ideju kako to učiniti, iskoristite priliku sufinanciranja koju INA nudi kroz svoj program Zeleni pojas. Projekti i ideje koji doprinose zaštiti okoliša mogu se prijaviti u okviru natječaja koji je otvoren do 15. ožujka u ponoć. Program Zeleni pojas je namijenjen svim organizacijama civilnog društva, javnim i obrazovnim ustanovama, parkovima prirode i dobrovoljnim vatrogasnim društvima u Hrvatskoj koji svoje ideje i projekte mogu prijaviti do 15. ožujka u ponoć. Na ovaj način je u proteklih sedam godina realizirano 111 projekta, koje je naftna kompanija sufinancirala s više od dva milijuna kuna, te je zazelenjen prostor veći od 65.000 m². Posebnu pažnju Zeleni će pojas ove godine posvetiti revitalizaciji kopnenih i vodenih površina s ciljem očuvanja bioraznolikosti, sadnji autohtonih trajnih biljki te edukaciji mladih da misle „zeleno“. Pri nabavci opreme prednost će se davati onoj od ekoloških materijala. Odluku o odabiru projekata u sklopu Zelenog pojasa 2021. donijet će INA-ina stručna komisija pojačana sveučilišnim profesorima i stručnjacima za održivi razvoj. Kao i prošlih godina, jedan projekt će odabrati Inini fanovi na Facebooku. Najbolje realiziranim projektom Zelenog pojasa 2019. je proglašen projekt uređenja senzornog vrta za poticanje svih pet osjetila Udruge za terapijsko i rekreacijsko jahanje KAS iz Siska kojemu je cilj doprinijeti socijalnom uključivanju djece s teškoćama u razvoju i osoba s invaliditetom. „Kroz Inin program Zeleni pojas, naša udruga je dobila podršku i pouzdanog partnera u izgradnji kvalitetnijeg društva. Preporučamo svima zainteresiranima da se prijave i iskoriste mogućnosti Zelenog pojasa za razvoj svoje lokalne zajednice“, rekla je Anita Trstenjak, tajnica Udruge za terapijsko i rekreacijsko jahanje KAS.

Jeste li ikada imali tako dobrog šega da ga se još uvijek sjećate kao briljantnog lidera? Velike su šanse da je razlog zbog kojeg još uvijek pričate o njemu ili njoj način na koji ste ih doživljavali i kako ste se zbog njih osjećali. "Ljudi će zaboraviti što ste rekli, zaboravit će i što ste učinili, no nikada neće zaboraviti kako su se osjećali zbog vas", citirana je izreka književnice i aktivistkinje za građanska prava Maye Angelou. Ako želite znati kakve su vaše voditeljske vještine ili težite tome da postanete dobar lider, neće biti naodmet savjet Marcela Schwantesma, kolumnista portala Inc.com i stručnjaka za ljudske potencijale. On kaže da je liderstvo stvar glave i srca - to su postignuti rezultati, ali i odnosi. Izgradnja dobrog lidera nikada ne prestaje, ali treba imati svoju polaznu točku. To putovanje započinje s odgovorima na tri pitanja koja sebi treba postaviti svaki lider i svi oni koji bi to htjeli biti. Svaki je pozitivan odgovor veliki plus. Jeste li pristupačni? Prije nego što pretpostavite da ste sposobni biti vođa, postavite si ovo pitanje. Ono vam se možda neće odmah učiniti važnim, ali nije baš tako - jer ako ćete voditi druge ljude, morate biti pristupačni. Ako takvi niste, imate mnogo minusa. Primjerice, vaši zaposlenici bit će manje spremni s vama dijeliti informacije zbog straha od neodobravanja, teško ćete uspostaviti kvalitetnu vezu s timom, a pojedinci će se bojati preuzeti odgovornost za ono što rade. Biti pristupačan znači promovirati kulturu u kojoj ljudi osjećaju lojalnost i svrhovitost svoga rada.  Ako želite biti pristupačniji, držite se politike otvorenih vrata, dijelite informacije, u timu potičite razgovore koji se ne odnose na posao, prije svega budite čovjek i pokažite svoj smisao za humor. Drugima ćete biti draži ako budete sudjelovali u zajedničkim aktivnostima, ali se i trudili oko profesionalnog razvoja svojih zaposlenika. Potičete li psihološku sigurnost na radnome mjestu? Kad vodstvo potiče slobodu i psihološku sigurnost, odnosno njeguje kulturu sigurnosti, što podrazumijeva da zaposlenici mogu slobodno govoriti, eksperimentirati, davati povratne informacije i tražiti pomoć, u organizaciji se postižu bolji rezultati, pokazalo je istraživanje koje je provela Amy Edmondson, profesorica s Harvarda. Kad nema psihološke sigurnosti, prisutan je strah. A strah je štetan i ograničava tvrtku u iskorištavanju svoga punog potencijala.  Zaposlenici ne mogu biti inovativni i potpuno angažirani ako se boje. Neki možda misle da je strah motivator, ali istina je da strah uništava povjerenje i demotivira. Kako biste podigli razinu psihološke sigurnosti, stvorite vezu sa zaposlenicima i podsjetite ih na njihovu vrijednost, upoznajte ih s projektima i planovima, pohvalite ih kad zasluže. Kad se pojave problemi, riješite ih što prije, ako je moguće fizičkim sastankom. Kao lider morate raditi sve što je potrebno kako bi se zadovoljile potrebe ljudi iz vašeg tima. Pokažite im da ih cijenite ne samo kao radnike, već i kao ljude. Jeste li osoba s integritetom? Zaposlenici promatraju svaki pokret svoga lidera. Ako se ponašate neprofesionalno ili neetično, oni to znaju. A ako to znaju, neće vas poštovati. Ugled se ne stvara slučajno niti preko noći, već se dosljednim ponašanjem gradi godinama. Djelovati s integritetom znači biti pouzdan, vjerodostojan i govoriti istinu. Ispunjavajte svoja obećanja i obveze, buditi vjerni sebi i ne trudite se biti nešto što niste. Trebate vjerovati u svoje prosudbe i odluke, ali zadobiti i povjerenje drugih.