Ženama je i dalje teže napredovati nego muškarcima

7. ožujka 2019.

Foto: Shutterstock

Broj žena u upravama hrvatskih tvrtki izlistanih na Zagrebačkoj burzi polagano raste, ali ih je još uvijek manje od 19 posto. Potvrđuju to i rezultati drugog istraživanja Žene u poslovnom svijetu, koje su izradili Deloitte i HUP. Ovogodišnje istraživanje još je detaljnije od posljednjeg, provedenog 2013. godine, s jednom razlikom: ono iz 2013. obuhvatilo je poslovne ljude iz BiH i Slovenije, dok se novo istraživanje dotiče isključivo hrvatskih prilika.

Naime, upravo je (ne)mogućnost profesionalnoga napredovanja pokazala da se žene i dalje suočavaju s određenim preprekama u izgradnji karijere. Fleksibilni uvjeti rada i kvalitetna infrastrukturna podrška, poticanje ravnoteže privatnog i poslovnog života u tvrtkama ključne su mjere za uklanjanje tih prepreka prema mišljenju 60 posto ispitanika. Iako prema mišljenju 58 posto ispitanika, žene i muškarci ostvaruju podjednake financijske rezultate kad je riječ o prodaji i dobiti, čak 77 posto ih smatra kako muškarci brže ostvaruju profesionalni napredak.

"Ovo istraživanje pruža zadivljujuću sliku o našim poslovnim ženama jer potvrđuje da se i u poslovnim, negostoljubivim okolnostima može uspjeti drukčijim pristupom, upornošću i kontinuiranim ulaganjem u sebe“, istaknula je partnerica u Deloitteu i voditeljica SheXO inicijative Helena Schmidt na predstavljanju rezultata.  

Gotovo je 60 posto sudionika istraživanja, na pitanje koje su aktualne tvrdnje u hrvatskome poslovnom okruženju točne, odgovorilo da su žene na izvršnim pozicijama vrlo često slabije plaćene od muškaraca. Također, nisu se značajno promijenili niti stavovi o privatnosti. Naime, čak 57 posto sudionika istraživanja tvrdi da su na razgovorima za posao žene vrlo često izložene osobnim pitanjima poput planiranja obitelji.

 "Istraživanja pokazuju da kompanije, u kojima su u upravama i menadžmentu ravnopravno zastupljeni žene i muškarci, bilježe 35 posto veći povrat kapitala, ali i šest posto veće neto profitne marže", zaključila je za kraj Helena Schmidt i dodala kako su tvrtke s rodno uravnoteženim menadžmentom dvostruko otpornije na tržištu, a vrijeme je pokazalo i da su takve kompanije lakše prebrodile globalnu krizu koja je buknula 2008. godine.

Bitka za talente

Razlikovanje najboljih od prosječnih ključni je zadatak menadžmenta, a njega nije lako savladati. Prioritet upravljačkoga kadra u tvrtki jest uvidjeti potencijal i izoštriti oko za talente. Predsjednica HUP-a Gordana Deranja istaknula je kako je važno okrenuti se ljudima u koje imaš povjerenja da će odraditi zadatak na razini.

"Kvaliteta je žena to što ne razmišljaju o konkurenciji, već o tome kako okupiti najkvalitetnije osobe oko sebe. Jedna osoba ne može biti mjerilo uspješnosti bez kvalitetnog tima oko sebe. Što je moj tim uspješniji, to sam i ja kao menadžerica bolja, a i tvrtka u cjelini“, rekla je Gordana Deranja.

"Vaši najsposobniji ljudi stvaraju neproporcionalnu vrijednost", napisali su u svojoj knjizi Clever 2009. Rob Goffe i Gareth Jones. Stoga vrijedi dobro razmisliti o tome tko su ti pametni ljudi te kako ih privući i zadržati u organizaciji. „Važno je prepoznati dobru stranu i potencijal svakog zaposlenika te ga poticati u tom smjeru i razvijati dalje taj potencijal“, rekla je Vedrana Jelušić, partnerica u Deloitteovom odjelu financijskog savjetovanja.

Upravljanje talentima uključuje mnogo više od brendiranja poslodavaca, zapošljavanja i zadržavanja zaposlenika. Potreban je holistički pristup. Razlog tome jest činjenica da je organizacijski talent upravljanja odavno prestao služiti isključivo pronalaženju talenata, već je riječ o pronalaženju najboljih među njima.

"Smatram da su najveći talenti ljudi koji su znatiželjni po svojoj prirodi, oni koji će si dopustiti ući u nepoznate situacije, saslušati i suprotna mišljenja te su oni ti koji će uvijek htjeti dobiti najviše od života. Talente je nakon prepoznavanja teško i zadržati, na tome se treba posebno raditi", smatra izvršna direktorica ljudskih potencijala Atlantic grupe Mojca Domiter.

Direktorica ljudskih potencijala i komunikacija IN2 grupe Hrvojka Kutle istaknula je kako je danas teško pronaći talente u IT industriji.

"Mnogi stručnjaci iz sektora odlaze van iz zemlje radi fleksibilnijih uvjeta rada koje im mi ovdje ne možemo pružiti, poput rada od kuće. Trudimo se svima koji jesu kod nas dati razloge da i ostanu u kompaniji“, rekla je Hrvojka Kutle.

Danas globalne tvrtke bacaju svoje regrutacijske mreže naširoko.

„Trebamo znati prepoznati i vlastite i talente drugih ljudi, razumjeti klimu kompanije, a prije svega potrebna je velika emotivna inteligencija da bi se to postiglo. Važno je da kompanija ponudi mladim zaposlenicima mogućnost da se razvijaju na različitim pozicijama u tvrtki, kako bi i oni sami otkrili svoje talente“, rekao je predsjednik Uprave Plive Mihael Furjan, dok je Gordan Kolak, zamjenik predsjednika Uprave Končar Elektroindustrije istaknuo kako je važan zadatak menadžmenta na vrijeme prepoznati talente i dobro ih usmjeriti od početka.

"U procesu restrukturiranja kompanije bilo nam je važno privući ljude koji su spremni na rizik, koji razmišljaju izvan zadanih okvira te koji su ambiciozni i vrijedni. U procesu selekcije otprilike podjednako zapošljavamo muškarce i žene", rekla je zamjenica izvanrednog povjerenika u Agrokoru Irena Weber.

Tvrtke bi morale biti svjesne individualnih snaga svojih zaposlenika, i muškaraca i žena, te svega onoga što je potrebno za razvoj i zaokruživanje tih prednosti.

Ilijana Grgić